中層干部是公司的中堅(jiān)力量，在公司起著非常重要的承上啟下的作用，因?yàn)橹袑痈刹考仁菆?zhí)行者，又是管理者，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，會(huì)給公司決策和管理帶來很大阻礙。而管理的本質(zhì)，就是“管人”和“理事”，因此中層干部不僅是業(yè)務(wù)能手，還應(yīng)該在道德品質(zhì)、工作態(tài)度和工作能力等方面，同化他人，影響他人，并帶領(lǐng)他人！現(xiàn)對(duì)大家提出以下幾點(diǎn)要求：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：俗話說“將帥無能，累死三軍”，中層干部的統(tǒng)籌能力、組織能力、溝通能力、識(shí)人用人能力，決定了能否為企業(yè)帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司依靠每個(gè)中層干部帶領(lǐng)的隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，公司的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份，因此，在日常工作中，落實(shí)和執(zhí)行，管理和服務(wù)，聯(lián)系和溝通，均有體現(xiàn)。

提出意見、適時(shí)判斷和決策：目前公司的中層干部團(tuán)隊(duì)中，大部分只能做到單純執(zhí)行任務(wù)，并不能基于自身崗位，適時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行提出指導(dǎo)性意見，這說明這些干部的管理水平還不夠。公司是總代性業(yè)務(wù)，是基于廠家各項(xiàng)政策牽引為方向在全國(guó)各地辦事處進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，各地業(yè)務(wù)地域不同，有著差異化，公司制度和各項(xiàng)流程無法考慮業(yè)務(wù)中的各種特殊情況及突發(fā)情況，這就需要我們中層干部具備足夠的能力，在各自崗位上對(duì)日常工作進(jìn)行關(guān)注、判斷，適時(shí)且及時(shí)地向公司予以反饋，如遇到需要“據(jù)理力爭(zhēng)”的情況，應(yīng)該補(bǔ)充說明相關(guān)情況及自己的思考，并拿出解決方案，與公司共同充分討論最后做出的決策。

直面問題、保持原則和工作熱情：善于溝通，對(duì)工作充滿熱情是中層干部基本的要求。作為公司的中層干部，在日常工作中不可抱著“多一事不如少一事”的態(tài)度，“不擔(dān)責(zé)、不溝通、不反饋”的行事作風(fēng)。作為一名合格的干部，遇到問題不能只埋頭執(zhí)行，遇困難就躲，遇問題就讓，這是錯(cuò)誤的。必須積極反饋，努力溝通，大膽地提出不同的聲音和自己觀點(diǎn)，甚至不怕挨批受罵。如果你覺得自己觀點(diǎn)正確并重要時(shí)，要敢于堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，說服公司來支持自己的觀點(diǎn)，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹?，不做“老好人”，不?jì)較自己的委屈與得失，為實(shí)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)而努力。

干部要有大局觀：作為公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，公司的中層干部，要有站在公司的整體利益去思考，去做好經(jīng)營(yíng)管理工作，這是大局觀，也是中層干部必須具備的基本素養(yǎng)和道德品質(zhì)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，分析問題嚴(yán)重性，是該在小范圍內(nèi)部妥善處理，還是該匯報(bào)到公司層面，要有自己衡量和判斷，其出發(fā)點(diǎn)，必須是要有大局觀，保護(hù)公司利益！對(duì)知曉的事件和狀況，不能不作為，不能隱瞞不報(bào)，不能偏私袒護(hù)，比如：有員工在外開辦公司，這是極其嚴(yán)重的問題，中層干部應(yīng)該有一定職業(yè)敏感度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做出正確的判斷和溝通，并及時(shí)上報(bào)公司。同樣道理，當(dāng)你的下屬積極為公司做出重大貢獻(xiàn)和付出，一定要給予認(rèn)同和肯定，善于激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)保持斗志昂揚(yáng)的作風(fēng)，也是干部的職責(zé)之一?！罢摴π匈p”，不要讓雷鋒吃虧，積極地為員工爭(zhēng)取榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，這也是公司的價(jià)值觀體現(xiàn)。如果作為上級(jí)的你，不為下屬爭(zhēng)取公正評(píng)價(jià)與待遇，那就是你的不稱職。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的你，公司利益放在第一位，其次是團(tuán)隊(duì)利益，最后才能是個(gè)人。

職業(yè)精神和道德品質(zhì)：提升為中層干部，是公司對(duì)你過去工作的認(rèn)可，是給予你更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和施展拳腳的平臺(tái)。你必須認(rèn)識(shí)到：基層員工是單純的執(zhí)行，提升為中層干部后，那就是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司戰(zhàn)略，是一個(gè)新開始！“欲戴皇冠，必承其重”，作為領(lǐng)導(dǎo)，需對(duì)自己的職業(yè)精神和道德品質(zhì)提出更高要求，更加努力的工作，更加嚴(yán)格的要求自己，迅速提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、工作能力和人格魅力，起到模范帶頭作用，做一個(gè)職業(yè)道德高尚的人，“德要配位”，才能讓下屬信服你，從內(nèi)心尊重你。目前，有一些中層干部提升上來后，得過且過，以領(lǐng)導(dǎo)自居，沒有自驅(qū)力，沒有對(duì)自己的提升要求。工作中，亦沒起到模范帶頭作用，沒有以職業(yè)道德素養(yǎng)去要求自己，這樣的干部，不能稱之為“勝任”，請(qǐng)自省和反思。

嚴(yán)格審批把關(guān)，敢于否決：希望所有中層干部都要有足夠的解決問題的能力，要知輕重，敢決策，對(duì)問題能盡職盡責(zé)的做出正確判斷！比如某項(xiàng)目在庫(kù)，我一直在關(guān)注，銷售寫郵件反映了市場(chǎng)與客戶的要求，很多領(lǐng)導(dǎo)很快就批復(fù)了一串“同意”，然而此郵件我不用細(xì)看，信管部和公司肯定不會(huì)同意，直到看到饒總批了“不同意”，我一顆懸著的心才放下來，我迅速回復(fù)了“很好”。作為干部，不能人云亦云，更不能盲目審批，“同意”二字看似簡(jiǎn)單，但你要對(duì)這二字擔(dān)責(zé)，同意要有同意的理由，不同意要有不同意的原因！另外，我一直說“我點(diǎn)頭不算，搖頭算”，對(duì)于這類涉及風(fēng)控的事，不要以為相關(guān)審批環(huán)節(jié)上的人都批了，總裁也批了，就是最后決定，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的！在此提醒，信管部等相關(guān)部門是專業(yè)部門，他們的專業(yè)意見至關(guān)重要。

干部要不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)：公司有個(gè)別干部任職多年，故步自封，這些年的學(xué)習(xí)和能力并沒有隨著工齡增大而提升。還有個(gè)別干部在崗很久，但管理無方，沒有進(jìn)取心，領(lǐng)導(dǎo)方法單一，指導(dǎo)下屬也欠缺方法。對(duì)個(gè)人的無要求，各方面都比較松懈，使得團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效停滯不前，無明顯改觀。也提醒這些干部，活到老，學(xué)到老，要有緊迫感，快速提升自己，積極行動(dòng)起來，盡快讓自己成為一個(gè)合格的中層干部，才不會(huì)被時(shí)代和機(jī)制淘汰。
    以上，希望齊普生的中層干部認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟，從現(xiàn)在開始，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自己工作能力，提升自己職業(yè)素養(yǎng)，以良好的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化從工作中進(jìn)行思考的能力。遇事多思考、少抱怨，保持積極向上的工作熱情和溝通模式，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高自己的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，為公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，成就個(gè)人的職業(yè)發(fā)展！