要提高管理效率，還需要我們提高企業(yè)的執(zhí)行力，做到管理和執(zhí)行兩只手都硬起來(lái)。制度不能是擺設(shè)，再好的制度，得不到高效的執(zhí)行，也是形同虛設(shè)，制度只有執(zhí)行起來(lái)才是生產(chǎn)力。因此，我們要時(shí)時(shí)檢查制度的執(zhí)行情況，看有沒(méi)有真正貫徹到企業(yè)的神經(jīng)末梢，到我們的分支機(jī)構(gòu)，看看企業(yè)制度是否真的成了帶電的高壓線?

　　聯(lián)系到實(shí)際工作中，我們是否也曾遇到過(guò)我的審批是否打幾次電話發(fā)幾次郵件催促辦理，才給予響應(yīng)和回復(fù)?是否也曾遇到過(guò)其他部門打幾次電話發(fā)幾次郵件催促我辦理，我才給予響應(yīng)和回復(fù)?如果是這樣，怎么能談得上企業(yè)的執(zhí)行力?怎么能談得上效益是生命呢?“效率是生命”并非一句口號(hào)，必須落實(shí)到實(shí)際工作中，執(zhí)行到具體工作中，需要廣大干部和員工切切實(shí)實(shí)貫徹到每一項(xiàng)工作中去，多以服務(wù)的心態(tài)，對(duì)身邊同事和客戶負(fù)責(zé)任，積極響應(yīng)，爭(zhēng)做最好的自己，以職業(yè)化的實(shí)際行動(dòng)盡責(zé)履職。

　　執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的，執(zhí)行一項(xiàng)困難工作時(shí)，首先，必須學(xué)會(huì)在遇到困難的時(shí)候不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法，其次，需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)工作的完成情況不好，主要是過(guò)程監(jiān)控不嚴(yán)格形成的。個(gè)人認(rèn)為最好的方法是針對(duì)具體工作任務(wù)，提前做好工作規(guī)劃，明確到哪天需要完成什么工作，同時(shí)要檢查計(jì)劃實(shí)施情況，久而久之，很多員工的執(zhí)行力會(huì)得到培養(yǎng)和提升，有一句話是“習(xí)慣成自然”，當(dāng)員工把執(zhí)行力做為習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)，相信一定可以提高執(zhí)行力，從而提高工作效率。

　　我覺(jué)得齊普生每位員工、每位干部現(xiàn)在必須把“強(qiáng)化執(zhí)行力”時(shí)刻銘記在心，一刻也不能松懈，盡心盡責(zé)地落實(shí)到實(shí)際每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中。沒(méi)有好的執(zhí)行力，無(wú)論是市場(chǎng)還是管理，都很難有深層的發(fā)展和突破。

　　“市場(chǎng)是龍頭，管理是基石，效益是生命”明確了效益最大化是公司經(jīng)營(yíng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，作為齊普生的管理者，在重視管理的同時(shí)還應(yīng)有服務(wù)意識(shí)，管理服務(wù)于銷售，后臺(tái)服務(wù)于前臺(tái)，管理者服務(wù)于員工。管理者要在部門內(nèi)部營(yíng)造出良好的氛圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化管理，提高效率，降低成本，為齊普生創(chuàng)造和諧高效的運(yùn)作環(huán)境。

　　“效益”將成為齊普生下一個(gè)十年管理的主旋律，市場(chǎng)是公司效益之源泉，管理是公司效益之基石，執(zhí)行力是公司效益之保障，齊普生要生存、要發(fā)展，源泉、基石與保障這三要素缺一不可，“效益是生命”將成為齊普生永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。(喬?hào)|斌)